dhy大红鹰_欢迎光临|官网

媒体聚焦
您当前所在位置是:首页 >> 媒体聚焦
中国矿业报矿业号:陕北矿业公司擘画新年企业管理重点工作
发布时间:2021-03-31     作者:王玉    浏览量:2490    分享到:

近年来,陕北矿业公司在对标管理最佳实践推广与应用方面成效显著,得到陕煤股份公司高度认可,2020年,被授予陕西煤业最佳实践优秀组织单位。日前,陕北矿业公司对2021年度对标及管理创新工作、2021年度法律事务与合同管理工作做了详细安排部署,擘画新年企业管理重点工作。

2021年,陕北矿业公司将深入推进对标和卓越绩效管理,持续提升企业管理水平,助推企业高质量发展。针对企业管理工作,将不断提高政治站位,认真落实“一体三制”管理模式;优化目标责任考核体系,充分激发企业经营潜力;严格执行KPI考核制度,充分发挥激励约束作用。在对标管理方面,主动发挥企业标杆示范引领作用,对标创新驱动,着力打造行业领先、世界一流煤炭企业。陕北矿业公司要求所属各基层单位始终对标行业一流,持续完善对标管理体系;加强组织领导,深入推进对标管理工作;加强研究分析,构建常态化对标成果转化机制。

2021年,陕北矿业公司将积极践行依法治企战略,强化法律事务管理,确保企业持续健康高质量发展。强化责任担当,提高风险防控能力;健全依法科学决策机制,落实法律审核与论证制度;加大涉诉案件管控力度,坚决维护企业合法权益。陕北矿业公司始终坚信,企业管理是企业高质量发展的永恒主题,企业管理工作是公司经营管理的重要组成部分,对各项工作的有序开展起到了重要的统筹协调和支持保障作用。公司始终坚持以对标管理为抓手,以绩效考核为手段,以法律与风险防控为保障,努力创建“世界一流、行业领先”的高端煤炭企业,这也是陕北矿业公司的终极目标。

与此同时,陕北矿业公司要求所属各基层单位提高站位、立足长远,进一步加大企业管理工作力度,筑牢法律风险防控体系,不断强化执行力;推动“一体三制”管理模式全面落地,认真贯彻落实陕北矿业公司各项制度和决策,不断提升工作效能,激发经营潜力,积极打造团结协作、奋斗拼搏的一流团队;要实效化推进对标管理,持续完善对标管理体系,注重短板改进,推进管理创新,健全常态化对标成果转化机制,强化对标实践的推广应用;要积极推动法律及风险管理与日常业务工作的有效融合,加大法律审核、法律尽职调查工作力度,强化诉讼案件跟踪管控,全面提升法律事务管控能力,推动公司实现高质量持续发展。(王玉)


Baidu
sogou