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柠条塔矿业公司:“硬核” 举措强力推进NOSA安健环管理体系建设
发布时间:2021-09-11     作者:王建业    浏览量:530    分享到:

电缆吊挂横平竖直、安全标识规范醒目、材料配件码放整齐、休息硐室舒适安逸……这是目前柠条塔矿业公司S1202综采工作面的真实场景。

自施行NOSA安健环管理体系以来,公司结合标准化、精细化、双重预防机制等,抓谋划高位部署、抓目标紧盯落实、抓重点全速推进,为企业高质量发展保驾护航。

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抓谋划高位部署

“NOSA安健环管理体系是矿井安全发展的重要工具,要想让这个工具无限发挥价值,统筹谋划是关键,各部门、中心、区队要提高认识,建立柠条塔独具特色的NOSA安健环管理体系,争做陕北矿业的标杆队伍。”安全副总经理延光生多次强调道。

根据NOSA安健环管理体系建设要求,统筹规划,在谋深谋实上加压加力,创新打破原有组织机构,成立NOSA安建环体系建设专班,建立五大推进小组,即:组织协调组、风险评估组、培训宣传组、管理制度修编组、现场整治组。结合矿井安全生产、资源配置、成本控制等内容,多点突破对管理体系重新梳理,划分出安健环技能、培训与意识提升、通风系统等77个元素、33个区域,建立双向考核机制,确保每一个元素都有负责人、每个区域都有代表,充分调动相关角色人员的积极性,加快推进进度,做到时时、事事、处处、人人有管理。

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抓目标紧盯落实

落实NOSA安健环管理体系建设,必须抓目标。抓目标才能心无旁骛、勇往直前。力争在2022年实现NOSA五星安健环管理系统四星标准,是柠条塔矿业公司NOSA安健环管理体系建设的总体目标。

实干就是能力,落实就是水平。公司将NOSA安健环体系77元素内采掘机运通等与安全生产标准化管理体系相互融合,运用安全生产精细化管理手段持续提升NOSA安健环管理水平。生产调度指挥中心充分运用“编码、定置、标识、看板”四项技术,推广使用位移标识线提醒警示性标识等实用性方法,规范设备、工器具等编码标准。“如今的井下工作面处处彰显着规范的气息,警示标识规范醒目,精品硐室美观整洁,物料配件摆放有序。”该中心NOSA专干王虎介绍道。

机电物资中心对机修车间和物资库房进行了定置化管理,保障作业场所人员、设备、物资、工具的科学化、合理化运行和放置。生活后勤中心和煤炭销售中心参照城市道路交通标识,不断完善矿区道路和运煤线路各类标识。

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抓重点全速推进

“干工作必须紧抓重点,重点即为基石,基石不牢,地动山摇。”NOSA管理系统是一种安健环风险管理系统,以风险预控为核心,柠条塔矿业公司针对工作中影响安健环的危险点进行辩识、评估,通过利用安全风险分级管控和事故隐患排查治理信息化系统,建立有效的风险管控系统,并健全隐患排查治理岗位责任、岗位作业流程、事故隐患考核等制度。

据悉,公司成立了专门的风险辨识、管控小组,将所有的危险源、风险点、关键点逐个列示,在区域醒目地点张贴,制定出针对性的管控措施,建立全方位、全时段、全空间、全覆盖的风险管控模式,将风险从源头预防、过程控制、遵循PDCA(即策划、实施、检查、改进)动态循环模式,不断持续提升工作质量。全速推进NOSA安健环管理体系建设。

“今日矿井风险辨识累计21条,其中一级风险1条、二级风险……”该小组成员在调度会上通报。(王建业)

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