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韩家湾煤炭公司连采队:一流区队创建的秘诀
发布时间:2021-09-11     作者:刘岗    浏览量:378    分享到:

今年以来,韩家湾煤炭公司连采队以打造专业化掘进队为目标,以支部建设、标准创建、民主管理为切入点,强化内部管控、细化管理流程,在一流区队创建道路上赓续发力,为高质量发展持续赋能。

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党建引领,为一流区队创建提供组织力

韩家湾煤炭公司连采队坚持党支部标准化创建与一流区队建设“两手抓”,细化工作流程、狠抓工作落实,促进党建工作和区队核心业务实现“齐头并进”。

在目标引领方面,由党支部牵头组织制定了年度安全目标、生产任务、标准化创建、全员创新、成本管控等各项工作目标任务,为全年工作指明了方向。坚持每月组织召开班组长会议,分解落实月度安全生产等核心任务指标,查摆管理漏洞,持续改进区队管理不足,促进整体管理水平不断提升。以安全生产活动月为契机,组织开展了支护工、连采机司机技术比武活动,为掘进技术能手搭建了技能竞赛“擂台”,进一步形成了“比学赶帮超”的浓厚技能学习氛围。

同时,连采队党支部坚持抓班子带队伍力度不减,持续强化对区队跟值班队干的监督管理。对违反工作纪律的管理人员严肃进行批评教育并按照规定进行惩处,采取刚性约束与柔性管理的双重办法引导职工队伍遵规守纪,有效发挥了党支部的组织凝聚力。

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细化标准,为一流区队创建汇集原动力

连采队始终将安全生产标准化创建作为高质量发展的有力途径来抓,不断细化标准、强化考核。

以新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》为基本要求,制定了《掘进工作面强基提质管理办法》,明确了“一面两线三区域”的年度标准化创建目标。将掘进专业现场标准化细化为工程质量、设备设施、文明生产、提质改进等四部分内容,持续强化标准化创建工作。坚持高标准、严要求开展标准化考核验收工作,将标准化工作落实到班组、分解到岗位,实行了班组工分切块管理制,进行日清日结,提高了职工标准化创建积极性。

在全年重点工程方面,实现了213108工作面两条顺槽标准化动态达标,创建了机电硐室、胶带输送机转载点、刮板输送机头共三个精品区域,确保了掘进工作面整体达到精品目标,成为区队高质量发展的最强原动力。

民主管理,为一流区队创建凝聚保障力

民主管理是凝聚职工团结力、向心力、战斗力的最强“法宝”,连采队始终将民主管理作为区队的头等大事,从安全生产到后勤管理,凡是涉及到职工切身利益的每一项决议,区队均在征求职工意见建议之后再做出决定,让职工以主人翁的身份积极参与一流区队建设。

连采队坚持执行队务公开机制,对工分、个人安全账户、奖罚等所有涉及职工收入方面的事项采取上墙公示、微信工作群公示的“双公开”办法,让职工能够在第一时间对自己的收入进行“精打细算”。民生问题无小事,区队制定了党员干部包保班组制,由党支部牵头、党员负责对班组职工的难事、烦心事进行疏导解决,全年帮扶3名家庭困难职工,解决处理各类矛盾问题6条,办理后勤服务问题11项。

连采队职工队伍常年保持稳定,成为区队攻坚克难的最强保障力。自六月份以来,连采队连续转场于3-1煤与4-2煤之间,各项工作有条不紊推进,相继高质量完成了213108切眼以及213109双巷开口等重点掘进工程,有力保障了公司采掘接续顺畅。(刘岗)

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