dhy大红鹰_欢迎光临|官网

基层要闻
您当前所在位置是:首页 >> 基层要闻
中能煤田公司全力以赴做好产能提升工作
发布时间:2021-10-07     作者:王惠武    浏览量:130    分享到:

1_副本.jpg

坐在整洁的综采面集控室,中能煤田公司袁大滩煤矿综采一队采煤机司机李梦伟,通过操作键熟练地操作着工作面:记忆割煤,自动推采移架,全流程自动化作业下的综采面一片繁忙……

设备停歇间隙,李梦伟手脚麻利地对自己所操控的设备台面进行仔细擦拭,一抬头几束灯光照了进来,定睛一看,原来是中能煤田公司党委书记、董事长党亚明深入井下调研检查工作来了。

李梦伟很高兴回答党亚明的问话,他知道自己的每一句话都会引起党亚明的重视。记得还是在7月底,他第一次井下见到党亚明,无意间发的一句技术工人的工资太低,真的不想干了的牢骚话,让党亚明上了心,不到一个月,一线工人薪酬大改革,让他曾经打算走人的心安定了下来。

“我们现在分成了综采一队、二队,队伍分工更清晰,薪酬分配更合理了,每班都会有热饭、热水,现在还给我们供应上了咖啡……”李梦伟拉着党亚明的手,话再也收不住口。

10月3日假期,党亚明深入井下现场,就袁大滩煤矿产能核增调研、论证在一线发生的一幕。

2_副本.jpg

把解决矿井生存作为企业发展的第一要务

熟悉中能煤田公司的人清楚,这里的煤层赋存复杂,属极薄煤层、开采成本大、煤质没有竞争优势,矿井产能释放难度远远高于陕北片区其他煤矿,怎么办?

“我们要抓住国家十四五期间,煤电项目有2700万千瓦当量,建设煤电项目最佳的窗口期。做好顶层设计、狠抓项目落实、推进,积极对接府谷能源落实开发主体,找寻输电通道……”公司领导在生产接续会上坦言,这是一场输不起、不能输的“战役”,矿井由现在的500万吨/年升级为800万吨/年,且具备1000万吨/年生产条件,企业才能真正成为一个现代化矿井,企业才会具有核心竞争力。

正因如此,中能煤田公司提出了“五新”中能战略发展目标,把创新、安全、绿色、智慧、幸福中能摆在了企业发展的核心要素上来,把着力打造“员工成长、经济增长、企业发展”三大平台,作为企业高质量发展的重中之重抓实抓细。

今年上半年,企业相继建成并投入使用了两个智能化工作面,400米超长工作面通过专家组论证,工作面形成后可以达到800万吨产能,中能煤矿生产运营公司对外承运煤矿可解决200万吨产能释放。这是公司领导班子集体多次探讨、调研形成的共识。他们强调面对矿井发展,只有统一思想,一步一个脚印,做到不走弯路、错路,才是发展之道。

公司成立了以董事长、总经理为组长,多业务部门参与,同频共振的矿井核增产能领导小组。明确提出一切工作在安全生产的条件下,都必须为核增产能让路,绿色通道涉及流程审批、洗选优化、运输提升、深度水处理等等,都享有特事特办的权利。

3_副本.jpg

产能核增从设想“搬”向现实

“袁大滩煤矿要加强与煤炭研究院科研团队沟通合作,要未雨绸缪、抢占先机,抓住时机,积极做好产能核增准备工作,全面完成800万吨/年产能升级,且具备1000万吨/年生产条件……“公司负责人在深入11206运输顺槽实地调研后,要求各相关部门加紧协调,做好相关的工作准备和对接。

2021年6月,在新一届领导班子的带领下,公司核增产能再一次吹响号角。通过反复论证编制而成的《中能煤田公司核增产能实施方案》,确立了企业近3年核增产能规划和远景目标,成立了核增产能组织机构,倒排工期、挂图作战。2021年,洗煤厂洗选能力改造已进入到场施工状态、年产2.4亿块煤矸石制砖项目等工作压茬推进。

“加快煤矿产能核增释放优质产能,是落实国家发改委、能源局能源建设战略的需要,也是企业切实履行国企社会责任担当作为的迫切需要,更是企业保生存高质量发展的迫切需要,我们要时刻准备做好核增所需的基础工作。”

目前,公司从三个方面已经做好准备。一是系统提升准备。矿井生产、运输、供电、洗选等各系统的设备选型,做到统筹规划,充分调研论证,达到合理有力,确保满足矿井产能升级需要;二是通过装备的智能化升级改造,将人工智能、大数据、云计算等与矿井实际深度融合,实现管理的信息化、操作的自动化、装备的智能化、灾害的可控化,营造安全的工作环境;三是做好生产组织准备。深化精细化管理和创新模式,通过科学、合理的生产组织,发挥生产全过程最有效率,保障矿井正常生产。

公司通过一系列技术攻关、设备引进打出了组合拳。综采面技术人员通过采煤机运行轨迹计算出每个支架的移架和推溜形成,实现了工作面自动找直,达到了最佳采煤工艺优化……核增产能的构架,已从设想、规划在国家大环境的有力支撑下,逐步成为企业高质量发展的“真金白银”。

如今,智能化机器人在万米井巷比比皆是,从综采机的记忆截割、一键启动到变电所的智能巡检、主水仓智能机器人的清淤再到主运输系统的智能机器人的监控,智能化生产模式已大面积铺开。

人尽其才成了企业新的人才观

“凭经验、讲资历”成为了过去式,管理岗位更多的涌现出创新人才、科技人才、管理人才。建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍是公司在实现产能核增道路上最明显的变化。

从综采队一名支部副书记跨越到生产技术中心主持工作的部门负责人,白云虎成了矿区人才选拔最引人关注的亮点,也让那些踏实肯干,有追求、有想法的青年人才有了平台。而这些也是以前大家不敢想的事实。

人才缺失在中能是不争的,在企业三项机制改革中更显突出。一些岗位因无人可接,随时可能影响到生产经营工作。为了确保核增产能驶入“快车道”,公司聚焦主业,精准施策,通过调整组织架构、薪酬向一线倾斜、增加一线技术工种技术津贴、鼓励报考各类技术专业,给予聘任、奖励等措施,实施人才强企战略,建立科学培养机制,为员工搭建平台、创造条件,厚植工匠文化,切实增强企业核心竞争力,从而为企业带来最大的安全效益和经济效益。

实现进尺高效是掘进区队的梦想和孜孜以求的目标,在中能煤田公司,这一目标有了新的定义。在11206掘进工作面,综掘机司机吴芳银正操作着260型综掘机进行着巷道掘进,对于吴芳银来说这是他从来不敢想的事。公司在加大人才储备的同时,积极推进新旧动能转换,消除制约生产接续的客观因素。机电中心牵头做好引进国内最先进的掘锚一体机等设备前期考察准备,为矿井接续,加大灾害治理力度,有效满足产能提升提供了强大支撑。

今年是中能煤田公司由基建矿井转为生产能力500万吨生产矿井,实践800万吨产能提升的启始年。同时,公司正在积极创建国家一级安全生产标准化矿井。(王惠武)

Baidu
sogou