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柠条塔生产调度指挥中心:聚焦“关键点”做实“基本功”
发布时间:2021-10-11     作者:王亮    浏览量:242    分享到:

今年以来,柠条塔矿业公司以创建“实用型、服务型、创新型”机关(中心)为抓手,全面剔除不利于公司高效运营的“梗阻”因素,让高质量发展驶入“快车道”。

党史教育打通思想“中梗阻”

为职工办实事,怎么才能让群众满意?柠条塔矿业公司生产调度指挥中心明确提出不走过场、不作秀,要求党员干部自觉深入基层,与职工交朋友、为职工办实事,切实把党史学习教育活动变成常态化工作。

该中心定期召开职工思想座谈会,针对当前热点、难点问题,认真倾听职工心声,及时了解他们在工作和生活中的思想动态。将职工群众反映的意见和建议,列出清单,对号销账,明确责任单位、整改人、整改期限,不能立即解决的,定期反馈推进情况,真正把职工的烦心事、揪心事“兜”出来,将“幸福感”晒出来,充分把“民心工程”做到实处。

求真务实克服行动“恐高症”

近日,在生产调度指挥中心考核表中发现,被细化量化的17项重点工作逐一分解到了相关专业组,时间节点要求和责任人一目了然。

该中心着力推动思想再解放、观念再更新、措施再加强、落实再提速,经理层以上管理人员带头包保跑现场、进一线,分别列出分管范围内的“任务清单”,将一项项重点工作分解为一个个具体行动,帮助基层解决实际难题。同时,围绕人人肩上有责任、个个身上有任务,中心分别对照职责分工,制定工作方案,拉出任务清单,明确时间节点,实施挂图作战,有效推进主体责任全方位延伸、无死角覆盖。实行每周工作督办制,按照“定内容、定标准、定时间、定责任人、定奖罚”五定管理,提前预警,推动工作有效落实。

重心下移杜绝工作“慢性病”

随着“奋战四季度、决胜攻坚战、全力保安全“百日安全活动的启动,生产调度指挥中心做到规定动作不变样、自选动作有特色、攻坚行动促实效,将安全整治融入精细化管理全过程,为全力打造本质安全型矿井提供强力支撑。

该中心制定下发四季度专项整治方案,严格标准、内容、步骤、流程,推进井下副斜井、主运巷道、中央泵房、变电所、通风系统、避难硐室等场点提标准、上台阶整治,狠抓采掘工作面管线吊挂、牌板悬挂、物料码放、锚索支护、锚杆打设平直一条线治理,并借助矿井隐患排查、风险评价、灾害治理、双重预防等安全技术与管理,深入推进矿井质量标准化提升工程。

据悉,四季度以来,柠条塔矿业公司生产调度指挥中心积极部署百日安全行动,以“现场管理”为标准,严查人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素,切实增强安全整治工作的时效性。(王亮)

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