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新闻采风|孙家岔龙华矿业公司:众创“活水”浇出“效益花”
发布时间:2022-05-18     作者:朱超    浏览量:3248    分享到:

截至2022年3月,孙家岔龙华矿业公司成立了2个技能大师工作室,完成管理创新项目16项,科研项目9项,国家实用型专利授权26个,荣获省部级以上创新奖项7项……一串串亮丽数字的背后,是该公司厚植“众创”文化的生动实践。近年来,该公司坚持以“众创”文化为抓手,将创新作为发展的动力和源泉,为企业长远发展奠定坚实基础。

制度牵引让创新蔚然成风

以往,一提到创新,龙华矿业公司很多职工往往会将其与“高大上”划等号。随着“众创”文化的不断延伸,职工们看到“英雄莫问出处,只要创效就是企业功臣”。     该公司制定出台了《科技工作管理办法》《全员创新创效激励管理办法》等制度,成立了以党政主要领导任组长的科技工作管理机构,设立了科技工作管理委员会及科委会办公室,提供了坚强的制度保障。     

完善了薪酬管理办法和激励机制,推行技能津贴和差异化薪酬分配。重奖在公司安全生产技术、科技成果转化等方面做出突出贡献的单位和个人,使科技人才从中“受益”,进而不断激励广大干部职工全员创新、持续创新。     

制度的出台和实施,推动了该公司人才队伍建设,为有能力、想干事、能干事的职工提供了施展才华的舞台。2021年,该公司评选出32位首席技能大师,薪酬待遇享受所在区队正职待遇;在154 项申报创新项目中,由一线职工申报的项目有87项,占总数的56%。

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厚植沃土让创新动能迸发

王仲科是龙华矿业公司技能大师工作室负责人,他的手机总是不时发出提示的震动声。随着“众创”文化的深入人心,许多职工都会向王仲科请教自己的想法、遇到的难题。     

近年来,该公司相继建立了劳模工作室、王仲科技能大师工作室,充分发挥创新骨干引导作用,探索推广使用新技术新工艺。开展了人人参与创客小组、技术革新应用等一系列创新培训宣教活动,将“众创”文化渗透到每位职工的思想中,落实到行动上。     

以师带徒职工素质培养模式为依托,每年组织开展各类技术比武活动、青年“双创”行动和“三小一练”创新活动,使职工在学、练、比的过程中,形成人人肯动手、肯钻研的良好氛围,不断提升全员创新能力。     

杜超是选运队技术员,负责区队的技术管理工作和“众创”管理工作。依托创客分站,杜超将区队职工提出的小改小革、金点子及创新项目,登记到选运队全员“众”创闭环台账中。一季度,选运队完成小改小革4项,金点子34项,共创造经济效益约52万元。    

效益提升让创新成果斐然

“创新不是花架子,创新的目的是为了让公司更快更好的发展。我们所要做的就是把创新的成果应用到实处,真正地体现出创新的价值。”王仲科说。     

该公司综合管理部主创的管理创新《基于钉钉平台建设信息化协同办公系统的探索与实践》应用,每年可直接节约2.7万元。同时,规范了办公业务流程,提高了日常工作效率。     

生产技术部主创的《400 米超长综采工作面安全智能开采技术研究与应用》实施应用后,综采工作面倾向长度由330米增加到400米,相同掘进工程量情况下工作面可采储量增加57万吨,为公司持续发展提供了坚强保障。     

选运队职工主创的小改小革《901 带式输送机双驱动同步启、停技术应用》创新项目,有效延长了901 带式输送机驱动装置使用寿命,每年大约可节约维修费用2万元,并降低了因启动时受力不均匀发生机电事故的概率……     

一项项优秀的成果、一个个闪光的荣誉、一系列创新成果的转化,催生了效益,持续激发广大干部职工创新创效的积极性和主动性,为实现“做全国领先的能源化工企业”提供了支撑。(作者:朱超  编辑:王玉) 

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