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孙家岔龙华矿业公司生产一线多措并举保供应
发布时间:2022-06-08     作者:曹玉龙    浏览量:1300    分享到:

当前,面对全国煤炭供应紧张局势,孙家岔龙华矿业公司综采队积极响应政府号召,主动作为,多措并举保供应、强安全。

近年来,综采队结合“DJ1893S目标管理法”,从管理漏洞里查问题,从现场管控中找问题,将精细化管理落实到生产经营的各个环节,为公司顺利实现全年各项安全工作目标与任务作出了突出贡献。

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推行目标管理法,每班班前会上学习两条安全知识,次日进行提问;每月逢8对地面进行自查与整改,逢9对井下问题进行自查与整改,每月逢3对检查出的问题进行整改落实;对整改问题进行数据化整理、分类、统计,做到责任到人、整改到人。今年1至4月份,共排查隐患34起,排查不安全行为19起,并全部落实整改。

综采队制定了清单式自检互检管理制度,岗位人员根据清单内容开展“找茬式”互检工作。不定期开展现场推进会,对安全管理经验、操作规程、检修流程等技术问题、难点疑点进行交流分析,让职工在相互对比中共同学习、共同进步。

围绕“保安全、提标准、增效益”主题,积极开展“金点子”头脑风暴,充分挖掘现场的金点子、好建议。大力推广小改小革、先进管理方法,将征集金点子、好建议作为“激发区队活力,提升安全管理创新力”的一项重要工作来推进,共采纳合理性建议31条,涉及节支降耗、管理提升、材料应用等多个方面,从而实现了安全效益双提升。

以学助管,树牢安全思想。综采队利用周三安全例会、井下抽查,结合“每日一题、每日一问、每月一考”等方式,对职工应知应会、岗位操作、安全意识等方面进行渗透式教育,取得了良好效果。每月定期组织职工观看煤矿事故案例教育片,并召开经验总结交流会,营造出人人讲安全、人人比安全的良好氛围。

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为培育一批本质安全型队伍,对新入职或转岗的职工,采取“一带一”的方式,安排经验丰富、处理问题能力强的师傅进行帮带。每季度对师徒进行严格考核,目前,共结成40对师徒关系。

“师带徒活动的开展,使所有人员的专业技能、处理故障能力的水平有了较大提高,营造了尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围,传承了工匠精神,缓解技术人才缺乏的问题,为矿井安全生产发挥了积极的作用。”综采队队长冯艳龙说。

面对“稳增长、保供应、强安全”吹起的新风尚,龙华矿业公司综采队用追赶“潮流”的稳健步伐,向着“稳产保供”的任务大步迈进,站在了“风尚”的最前列。(作者:曹玉龙  编辑:王玉)

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