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新闻采风|韩家湾煤炭公司:育才引智创未来
发布时间:2022-07-18     作者:高琪    浏览量:484    分享到:

“人才是公司智能化矿井建设的第一资源和核心支撑,是公司推动科技创新发展的根基。”韩家湾煤炭公司执行董事、经理冯泽伟多次在会上强调。

近年来,韩家湾煤炭公司立足煤炭行业智能化发展新趋势,加大人才培养力度,努力锻造一支技术精湛、业务过硬、素质一流的人才队伍,为公司高质量发展提供强有力的人才保障。

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强化专业人才考核。该公司充分发挥用人单位主体作用,规范用人单位与人才之间的契约,积极探索四类高技能人才培养道路。创新人才培养模式,推行“337”人才培养方式,夯实技能人才成长基础。出台了《工程技术人员轮岗交流通知》《“工匠”选聘管理(暂行)办法》《以师带徒管理办法》等一系列管理制度,不断建立健全人才培养体系。

惜才如金,唯才是举。该公司通过各种途径吸引人才,汲取新生力量。今年6月,引进高校毕业生32人。通过军训团建活动、岗前安全知识培训、组织召开座谈会、集体生日会等,充分展现留人用人、惜才爱才的人才培养理念。

健全人才选拔机制。该公司建立岗位轮换制度,4月份,开展了第十期岗位轮换工作,涉及采掘一线、地面辅助单位及政工口共6人。为员工提供职业发展空间,最大限度地开发潜在优秀人才,建立后备人才队伍,培养复合型人才,为企业持续发展奠定智力基础。

完善员工轮岗管理制度。该公司持续开展轮岗交流,帮助员工成长成才。不断转变用人理念,管理人员选聘不以年龄、工龄作为唯一选拔标准,选拔“80后”优秀员工到中层管理队伍,大胆选用优秀“90后”员工从事基层管理工作,实现管理干部年轻化。截止目前,该公司共组织十批53人次岗位轮换,涉及专业技术岗位37个、操作岗位28个。

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打造学习型人才队伍,全面提升职工综合素质。该公司从学历提升、职称提升、技能提升方面下功夫,充分发挥差异化薪酬分配导向作用,促进人才培养。在差异化薪酬分配导向激励下,今年以来,职工学历提升47人、职称提升10人、技能提升135人。

“迎着智能化建设的浪潮,我们一定要把握机遇,审时度势,将人才培养当作一项重点工作,为公司高质量发展提供有力的人才后备储蓄力量。”该公司副经理乔重让说。(作者:高琪  编辑:王玉)

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